从左至右:亿欧网创始人/主编黄渊普、乳品行业高级分析师宋亮、妈妈网创始人刘颖、乐友创始人兼COO龚定宇、中国婴童用品玩具协会会长梁梅、微信支付产品总监**、雀巢婴儿营养业务单位大陆地区销售总监罗一凡 全面揭秘乐友的致胜之道 线下O2O体验店是乐友未来全渠道战略成功的核心。在母婴消费领域,能否吸引消费者的核心因素是安全和体验,而乐友全新的O2O体验店则可以作为连接线上线下资源的枢纽,满足当今主流消费群体不局限于时间、空间的购物习惯,甚至是对于当今最流行的海淘产品,消费者也可以通过在O2O体验店先体验后购买的方式,享受到品牌授权的品质保障。与此同时,随着移动端的快速普及,手机App成功吸引了人们的注意力。乐友商城充分扮演渠道补充的角色,让闭店后的消费高潮在移动商城继续形成势头。乐友遍布于全国的七个大仓和所有供应商的库存,都可以汇集在小小的门店里,为消费者提供超值的服务体验,无形中从源头上减缓了库存压力,达成了小门店、大世界的消费场景。 “融创八方 纵横千里”引领母婴新未来 据了解,乐友独特的扁平供应链优势是其战略的基石,历经16年的全球供应链整合,目前已经与22个国家,530多家供应商形成直供合作,其中更是独家引进了30多个海外品牌。乐友的供应链优势体现在三方面,首先,针对目标用户群的品类结构规划,与供应商伙伴的合作采取中央化的管理结构,统一谈判,统一采购。其次,在品类分析和管理的过程中,乐友采用买手机制,不单独依赖供应商的推荐。乐友买手团队一方面深入到各个品牌厂商甚至加工厂,整个过程都要进行详细的考察和甄选,保证产品质量,做到直采,以降低中间环节的成本,最终降低终端零售价格;最后,乐友的企业QA质检部门,执行要比国家标准更为严格的标准,以保证产品质量的健康和安全。 |