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持续深化O2O 乐友战略引猜想 ——乐友孕婴童2015年度战略合作伙伴大会 ... ... ... . ...

收藏 分享 2015-10-23 18:47| 发布者: 阿拉密斯| 查看数: 1879| 评论数: 0

摘要: 2015年10月15日,国内领先的安全健康母婴用品的全渠道零售商——乐友孕婴童在北京富力万丽酒店,举行了以“融创八方·纵横千里”为主题的2015年度战略合作伙伴大会,与400多名全球知名合作商共同探究母婴行业聚势腾 ...

从左至右:亿欧网创始人/主编黄渊普、乳品行业高级分析师宋亮、妈妈网创始人刘颖、乐友创始人兼COO龚定宇、中国婴童用品玩具协会会长梁梅、微信支付产品总监**、雀巢婴儿营养业务单位大陆地区销售总监罗一凡

全面揭秘乐友的致胜之道

线下O2O体验店是乐友未来全渠道战略成功的核心。在母婴消费领域,能否吸引消费者的核心因素是安全和体验,而乐友全新的O2O体验店则可以作为连接线上线下资源的枢纽,满足当今主流消费群体不局限于时间、空间的购物习惯,甚至是对于当今最流行的海淘产品,消费者也可以通过在O2O体验店先体验后购买的方式,享受到品牌授权的品质保障。与此同时,随着移动端的快速普及,手机App成功吸引了人们的注意力。乐友商城充分扮演渠道补充的角色,让闭店后的消费高潮在移动商城继续形成势头。乐友遍布于全国的七个大仓和所有供应商的库存,都可以汇集在小小的门店里,为消费者提供超值的服务体验,无形中从源头上减缓了库存压力,达成了小门店、大世界的消费场景。

“融创八方 纵横千里”引领母婴新未来

据了解,乐友独特的扁平供应链优势是其战略的基石,历经16年的全球供应链整合,目前已经与22个国家,530多家供应商形成直供合作,其中更是独家引进了30多个海外品牌。乐友的供应链优势体现在三方面,首先,针对目标用户群的品类结构规划,与供应商伙伴的合作采取中央化的管理结构,统一谈判,统一采购。其次,在品类分析和管理的过程中,乐友采用买手机制,不单独依赖供应商的推荐。乐友买手团队一方面深入到各个品牌厂商甚至加工厂,整个过程都要进行详细的考察和甄选,保证产品质量,做到直采,以降低中间环节的成本,最终降低终端零售价格;最后,乐友的企业QA质检部门,执行要比国家标准更为严格的标准,以保证产品质量的健康和安全。

在目前大热的海淘产品方面,乐友跟海外品牌商建立直接的联系,通过海外品牌授权进行直采,可以在源头上保证产品的安全。而且,乐海淘在线下的体验区还解决了对于海外产品看不到、摸不到等无法了解的痛点,以线下体验、线上下单的模式,打破了传统海淘高风险低安全性的模式。乐友孕婴童创始人兼COO龚定宇表示,“母婴跨境电商最重要的就是整合全球供应链的能力,从根源上拿到正品、保证质量,给消费者提供最优质的进口产品。”

谁能尽快完成母婴市场的全面布局,谁才能赢得亿万中国妈妈们的青睐,谁就有机会成为未来的母婴万亿市场的王者。而作为安全健康母婴用品的全渠道零售商,乐友正全力深化O2O全渠道,结合自身优势,谋求跨越式发展,以可信赖的商品和便捷服务争取消费者的青睐。

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