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从零售巨头特易购(Tesco)的全球裁员计划到甲骨文的快速裁员，可以看到各行业在发展中对人力成本的忧虑。面对新的经济形势，如何在大环境的风云变幻下绝处逢生，是各大企业思考的问题。人瑞人才创新发展思维，盘活灵活用工各种新兴模式，为企业长远发展提供更多动力。

巴菲特将企业赚钱的能力称之为企业护城河，并将公司比作“城堡”，而城堡的价值是由“护城河”决定的。哈佛商学院教授迈克尔·波特说，企业护城河就是“企业可持续的竞争优势”。



人瑞人才CEO张建国提到，从人力资源的角度来看企业的护城河，无非是企业效益、快速响应市场的能力、业务创新能力、企业成本和是否有一套适合企业发展的人力资源管理体系。

张建国指出，当下大环境风云变幻、跌宕起伏，企业护城河要想长存，必须由被动变为主动，才能突出重围，获得新生。“一个企业要在快速变化的市场环境中生存，最根本的是要具备适应环境与快速应变的能力，灵活用工则是企业面对市场大环境变化时所能采取的有效策略。”其本质是通过分解与整合来实现劳动分工精细化的过程，以解决企业痛点，提升企业价值。



半个世纪以来，灵活用工在欧美等发达国家被证实为企业正常运行、提高工作效率、实现生产经营目标的基本手段。

作为灵活用工倡导者、人力资源综合服务供应商，人瑞人才服务过大量客户，过往案例证明，人瑞人才提供的灵活用工解决方案不但能提升企业环境适应能力、提升企业效能、有效降低企业综合成本，还能使企业专注于业务创新，并通过每一次敏锐的市场预判和及时调整快速响应市场，在不断变化的竞争环境中独善其身，是企业的“第二人力资源部”。

随着头部效应的加速形成，灵活用工的未来趋势一片大好。人瑞人才在灵活用工全链条上广向布局，在业务模式上纵深挖掘，创新迭代，匹配市场的痛点需求，深层次地改变市场现有劳动力局面，形成社会层次的结构的优化升级，带来高效的生产力释放。