雨魂天雪

　　家居行业，曾经因为中国地产市场的红火，一度呈现迅猛发展之势，几年的时间里，大大小小的同类卖场，国内众多外知名品牌便开始散步于京城的各个角落。
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　　对于广大消费者来说，家居市场的管理混乱，产品价格虚高，售后服务质量差等问题却一直为人所诟病。即便是拥有一定知名度的大型卖场，因为受限于传统的租赁模式，近些年通胀下销售成本的持续走高，买家无可避免的要经历“忍痛挨宰““莫之奈何的”惨淡局面。) @$ {8 m/ n$ J( {) z& h
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　　仅以连续蝉联“北京十大商业品牌”居然之家为例，企业提出的明码实价的经营模式，曾试图打破现有市场这一瓶颈，在向消费者提供销售或服务时，公开标示价格，合理利润，一定程度了遏制了家居价格不断上浮。但对于多数延续传统租赁模式各大卖场来说，把场地化整为零后。再分包给若干厂家和经销商经营的方式进行。使得所有入店的厂家和经销商都要承担这笔租赁费，而这笔不菲的租赁费最终会被厂家和经销商转嫁到消费者身上。依靠商品出厂价+运输组装费+人员工资+卖场租金+经销商利润的价格建构没有根本的改变，并不能从源头解决家居市场价格虚高，产品暴利等长期存在的顽疾，治标不治本！！
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　　反观近日凭借明码底价，70年售后保障引发广大消费者关注的祥和家居，则是在经营结构，销售方式上寻求着根本的改变与突破，低门槛的准入制度，于市场立足的伊始，便把传统租赁卖场靠租金赚取利润的方式抛诸脑后，祥和之家国际卖场希望甩开代理商，直接充当销售员和服务员，直接进货的购物渠道，更减少了中间环节的盘剥，真正意义上的实现了没有高额租金“明码实价”反映到消费者购买时的价格优势也就成为一种必然。在售后服务方面，统一经营，统一管理的营销模式，使买家再不再面对同一卖场，不同商家，分批运送的服务苦恼，为每一位消费者最大可能的节约了时间成本，而终身维修品牌承诺，也最大可能的避免了有问题无人问津，投诉无门等问题的困扰。2 _; H8 \% t! B. @6 f* G
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　　优质的企业，不再于只追求利润的最大化，只有承担起一份应有的社会责任感，履行好“企业公民”应尽职责于义务，方可在竞争激烈的商海中屹立不倒。水能载舟，亦能覆舟，只有赢得了广大消费者的信任与青睐，企业方可不断的向上提升与成长。祥和敢于直面挑战，最大程度还利于民，在一篇萧条的市场内独树一帜，敢为人先，它不在意的是一时的得失，而是寻求一种商家买家多赢的市场格局，引领行业未来的发展方向。
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　　综合以上所述，到底谁才是百姓的放心消费之家，想必在每一位朋友心中已早有定见！！
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